一、 市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容

包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人力資源發(fā)展規(guī)劃，崗位職責(zé)優(yōu)化，基于寬帶的薪酬體系優(yōu)化，戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系建設(shè)與優(yōu)化，員工招聘與培訓(xùn)體系建立。

市場(chǎng)調(diào)研與分析

公司內(nèi)部調(diào)研

外部市場(chǎng)調(diào)研

行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

行業(yè)營(yíng)銷趨勢(shì)分析

公司營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

SWOT分析

STP(市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、定位)

市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)策略

市場(chǎng)布局與劃分

銷售渠道策略

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式與結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)控制與管理

終端開發(fā)與管理

品牌戰(zhàn)略

品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

品牌策略與核心概念

目標(biāo)消費(fèi)群體的界定

品牌策略導(dǎo)出及界定

消費(fèi)者利益體現(xiàn)

品牌推廣策略

價(jià)格體系與結(jié)算模式

價(jià)格定位與價(jià)格策略

價(jià)格體系規(guī)劃

價(jià)格結(jié)算模式

經(jīng)銷商的政策支持

價(jià)格變動(dòng)處理

價(jià)格管理

二、服務(wù)流程

三、 市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)周期

2人2個(gè)月。

全國(guó)咨詢熱線：400-998-2355

四、服務(wù)特色

擁有一支專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)的隊(duì)伍

公司咨詢師和培訓(xùn)師均有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、有深厚理論、有能力、有實(shí)力、有責(zé)任心、有事業(yè)心，能夠提供最好的咨詢服務(wù)。

提供一流的企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析策劃活動(dòng)

特別注重對(duì)客戶現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，形成現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告，分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)，找出問題點(diǎn)、提出改進(jìn)建議和方案。

根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層、技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通和探討，形成共識(shí)，達(dá)成《項(xiàng)目咨詢計(jì)劃》、《項(xiàng)目實(shí)施方案》。

咨詢服務(wù)本土化、創(chuàng)建精品工程

公司咨詢服務(wù)本土化，同客戶建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。公司努力將所有咨詢項(xiàng)目做成優(yōu)質(zhì)樣板精品工程，杜絕“打一槍換一個(gè)地方”的“游擊隊(duì)”式行為，視信譽(yù)如生命!

本土化咨詢服務(wù)的主要優(yōu)點(diǎn)如下：

能提供“智囊團(tuán)”式 、“跟班駐點(diǎn)”式咨詢服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)。熟悉企業(yè)管理特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師，能為客戶量身定做，服務(wù)周到。

客戶一有要求，我方咨詢師能在四小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，方便快捷、反應(yīng)迅速，使合作更方便、更愉快。

后續(xù)服務(wù)費(fèi)用低、更高效、更長(zhǎng)久、更完美。咨詢項(xiàng)目完成后，客戶需我方提供后續(xù)服務(wù)時(shí)，本土化能使客戶不需要承擔(dān)多余的交通、住宿等費(fèi)用，并可提高工作效率，長(zhǎng)期受惠。

實(shí)行全程承諾式服務(wù)

為確保提供完美的咨詢服務(wù)質(zhì)量，為客戶利益著想，以客戶為中心，公司對(duì)客戶實(shí)行全程承諾式服務(wù)，內(nèi)容如下：

 履約承諾：確保合同要求得到全部履行。

 保密承諾：確保履行國(guó)家和客戶明示的保密要求。

 質(zhì)量承諾：確保按期、保質(zhì)保量完成咨詢項(xiàng)目。

培訓(xùn)承諾：確保全員培訓(xùn)不少于1次，各部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不少于1次，咨詢技術(shù)服務(wù)過程解疑培訓(xùn)不少于2次，其他相關(guān)培訓(xùn)不少于2次。

動(dòng)態(tài)響應(yīng)承諾：當(dāng)接到客戶緊急要求時(shí)，確保咨詢師在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并給予滿意處理。

編制完善的體系文件

精心設(shè)計(jì)并與客戶共同編制管理體系文件，注重和強(qiáng)調(diào)管理體系文件的可執(zhí)行性和易操作性，使文件做到“最簡(jiǎn)潔、最實(shí)用、最有效”。

提供全方位的培訓(xùn)活動(dòng)

對(duì)全員舉辦管理基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)

對(duì)文件編制人員進(jìn)行編寫知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)執(zhí)行文件發(fā)布后的操作要求進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)運(yùn)行中的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)

對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行管理評(píng)審知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的方法和技能進(jìn)行培訓(xùn)

全國(guó)咨詢熱線：400-998-2355 

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