一、企業(yè)常年管理顧問服務(wù)內(nèi)容

參與目標(biāo)和方案的策劃

開展管理優(yōu)化培訓(xùn)活動

開展內(nèi)部檢查審核活動

協(xié)助開展管理評審活動

對經(jīng)營管理中的問題給予解答并提供解決方案

編制管理體系文件和規(guī)章制度并適時進(jìn)行修訂

提供《績效考核方案》并做好員工的考核工作

提供年度管理改進(jìn)報告

根據(jù)企業(yè)的實際情況，另行提供所需求的其他管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)

二、服務(wù)流程

三、企業(yè)常年管理顧問服務(wù)周期

2人1~3年(以年為周期)

全國咨詢熱線：400-998-2355

四、服務(wù)特色

擁有一支專業(yè)技術(shù)力量強的隊伍

公司咨詢師和培訓(xùn)師均有實操經(jīng)驗、有深厚理論、有能力、有實力、有責(zé)任心、有事業(yè)心，能夠提供最好的咨詢服務(wù)。

提供一流的企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析策劃活動

特別注重對客戶現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，形成現(xiàn)狀調(diào)查分析報告，分析企業(yè)優(yōu)勢，找出問題點、提出改進(jìn)建議和方案。

根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層、技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通和探討，形成共識，達(dá)成《項目咨詢計劃》、《項目實施方案》。

咨詢服務(wù)本土化、創(chuàng)建精品工程

公司咨詢服務(wù)本土化，同客戶建立長期合作伙伴關(guān)系。公司努力將所有咨詢項目做成優(yōu)質(zhì)樣板精品工程，杜絕“打一槍換一個地方”的“游擊隊”式行為，視信譽如生命!

本土化咨詢服務(wù)的主要優(yōu)點如下：

能提供“智囊團(tuán)”式 、“跟班駐點”式咨詢服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)時間長。熟悉企業(yè)管理特點、經(jīng)驗豐富的咨詢師，能為客戶量身定做，服務(wù)周到。

客戶一有要求，我方咨詢師能在四小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，方便快捷、反應(yīng)迅速，使合作更方便、更愉快。

后續(xù)服務(wù)費用低、更高效、更長久、更完美。咨詢項目完成后，客戶需我方提供后續(xù)服務(wù)時，本土化能使客戶不需要承擔(dān)多余的交通、住宿等費用，并可提高工作效率，長期受惠。

實行全程承諾式服務(wù)

為確保提供完美的咨詢服務(wù)質(zhì)量，為客戶利益著想，以客戶為中心，公司對客戶實行全程承諾式服務(wù)，內(nèi)容如下：

 履約承諾：確保合同要求得到全部履行。

 保密承諾：確保履行國家和客戶明示的保密要求。

 質(zhì)量承諾：確保按期、保質(zhì)保量完成咨詢項目。

培訓(xùn)承諾：確保全員培訓(xùn)不少于1次，各部門現(xiàn)場培訓(xùn)不少于1次，咨詢技術(shù)服務(wù)過程解疑培訓(xùn)不少于2次，其他相關(guān)培訓(xùn)不少于2次。

動態(tài)響應(yīng)承諾：當(dāng)接到客戶緊急要求時，確保咨詢師在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場并給予滿意處理。

編制完善的體系文件

精心設(shè)計并與客戶共同編制管理體系文件，注重和強調(diào)管理體系文件的可執(zhí)行性和易操作性，使文件做到“最簡潔、最實用、最有效”。

提供全方位的培訓(xùn)活動

對全員舉辦管理基礎(chǔ)知識和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)

對文件編制人員進(jìn)行編寫知識培訓(xùn)

對執(zhí)行文件發(fā)布后的操作要求進(jìn)行培訓(xùn)

對運行中的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)

對內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審知識培訓(xùn)

對中層以上管理人員進(jìn)行管理評審知識培訓(xùn)

對實施糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的方法和技能進(jìn)行培訓(xùn)

全國咨詢熱線：400-998-2355 

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