一、服務(wù)內(nèi)容

1、工作內(nèi)容

精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入

精益生產(chǎn)核心思想

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

精益生產(chǎn)實(shí)施小組的確立

精益IE(工業(yè)工程）

企業(yè)精益管理執(zhí)行力

周計(jì)劃日結(jié)果

質(zhì)詢會(huì)體系

結(jié)果導(dǎo)向思維

個(gè)人戰(zhàn)略梳理

猴子管理法

精益生產(chǎn)方式流程再造

生產(chǎn)同步均衡化

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

快速換模設(shè)計(jì)

并行工程

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)

精益生產(chǎn)方式六西格瑪

6σ管理

6σ質(zhì)量

6σ管理組織

6σ常用的度量指標(biāo) 

后續(xù)服務(wù)

精益持續(xù)改進(jìn)

通過電話郵件答疑

建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

(1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(Products多品種混流生產(chǎn))

將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)降為“零”或接近為“零”。

(2)“零”庫存(Inventory消減庫存)

將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場(chǎng)預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)將產(chǎn)品庫存生為零。

(3)“零"浪費(fèi)(Cost全面成本控制)

消除多余制造、搬運(yùn)、等待的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。

(4)“零”不良(Quality高品質(zhì))

不良不是在檢查位檢出，而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。

(5)“零”故障(Maint enance提高運(yùn)轉(zhuǎn)率)

消除機(jī)械設(shè)備的故障停機(jī)，實(shí)現(xiàn)零故障。

(6)“零”停滯(Delivery快速反應(yīng)、短交期)

最大限度地壓縮前置時(shí)間(Lead time)。為此要消除中間停滯，實(shí)現(xiàn)“零“停滯。

二、服務(wù)流程

三、服務(wù)周期

2人1~3年(以年為周期)

全國咨詢熱線：400-998-2355

四、服務(wù)特色

擁有一支專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)的隊(duì)伍

公司咨詢師和培訓(xùn)師均有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、有深厚理論、有能力、有實(shí)力、有責(zé)任心、有事業(yè)心，能夠提供最好的咨詢服務(wù)。

提供一流的企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析策劃活動(dòng)

特別注重對(duì)客戶現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，形成現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告，分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)，找出問題點(diǎn)、提出改進(jìn)建議和方案。

根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層、技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通和探討，形成共識(shí)，達(dá)成《項(xiàng)目咨詢計(jì)劃》、《項(xiàng)目實(shí)施方案》。

咨詢服務(wù)本土化、創(chuàng)建精品工程

公司咨詢服務(wù)本土化，同客戶建立長期合作伙伴關(guān)系。公司努力將所有咨詢項(xiàng)目做成優(yōu)質(zhì)樣板精品工程，杜絕“打一槍換一個(gè)地方”的“游擊隊(duì)”式行為，視信譽(yù)如生命!

本土化咨詢服務(wù)的主要優(yōu)點(diǎn)如下：

能提供“智囊團(tuán)”式 、“跟班駐點(diǎn)”式咨詢服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間長。熟悉企業(yè)管理特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師，能為客戶量身定做，服務(wù)周到。

客戶一有要求，我方咨詢師能在四小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，方便快捷、反應(yīng)迅速，使合作更方便、更愉快。

后續(xù)服務(wù)費(fèi)用低、更高效、更長久、更完美。咨詢項(xiàng)目完成后，客戶需我方提供后續(xù)服務(wù)時(shí)，本土化能使客戶不需要承擔(dān)多余的交通、住宿等費(fèi)用，并可提高工作效率，長期受惠。

實(shí)行全程承諾式服務(wù)

為確保提供完美的咨詢服務(wù)質(zhì)量，為客戶利益著想，以客戶為中心，公司對(duì)客戶實(shí)行全程承諾式服務(wù)，內(nèi)容如下：

 履約承諾：確保合同要求得到全部履行。

 保密承諾：確保履行國家和客戶明示的保密要求。

 質(zhì)量承諾：確保按期、保質(zhì)保量完成咨詢項(xiàng)目。

培訓(xùn)承諾：確保全員培訓(xùn)不少于1次，各部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不少于1次，咨詢技術(shù)服務(wù)過程解疑培訓(xùn)不少于2次，其他相關(guān)培訓(xùn)不少于2次。

動(dòng)態(tài)響應(yīng)承諾：當(dāng)接到客戶緊急要求時(shí)，確保咨詢師在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并給予滿意處理。

編制完善的體系文件

精心設(shè)計(jì)并與客戶共同編制管理體系文件，注重和強(qiáng)調(diào)管理體系文件的可執(zhí)行性和易操作性，使文件做到“最簡(jiǎn)潔、最實(shí)用、最有效”。

提供全方位的培訓(xùn)活動(dòng)

對(duì)全員舉辦管理基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)

對(duì)文件編制人員進(jìn)行編寫知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)執(zhí)行文件發(fā)布后的操作要求進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)運(yùn)行中的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)

對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行管理評(píng)審知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的方法和技能進(jìn)行培訓(xùn)

全國咨詢熱線：400-998-2355 

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