從未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，小眾化、市場(chǎng)細(xì)分是趨勢(shì)。韓都衣舍所采用的多品牌平臺(tái)戰(zhàn)略決策完全符合未來(lái)發(fā)展需要，而小組制+平臺(tái)支持系統(tǒng)的形式更是為戰(zhàn)略落地提供有效支撐，不能不說(shuō)這樣的實(shí)踐非常值得學(xué)習(xí)。        

       在整個(gè)系統(tǒng)中，個(gè)人覺得有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得進(jìn)一步深入探討。

       1.多品牌的品牌戰(zhàn)略，是否經(jīng)過布局規(guī)劃？群狼戰(zhàn)術(shù)不是亂戰(zhàn)，不是平均分配資源，也不是任其自由生長(zhǎng)。如果能按照性別、年齡、購(gòu)買力、風(fēng)格控等緯度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，然后綜合考慮市場(chǎng)五力進(jìn)行品牌布局，就能有效的控制市場(chǎng)占有率地位，并能保障細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)率。

       2.小組制由于其決策權(quán)前置，能保證很好的市場(chǎng)反應(yīng)能力，但這種方式存在的隱患在于容易失去對(duì)宏觀市場(chǎng)走向的解讀和把握。如果能為這些小組提供數(shù)據(jù)分析后臺(tái)服務(wù)、經(jīng)常性的宏觀戰(zhàn)略層面的培訓(xùn)輔導(dǎo)，就能避免重術(shù)輕道的弊端。

       3.小組制的方式一定要建立在流程梳理的基礎(chǔ)上，保證與供應(yīng)鏈配套之間的無(wú)縫銜接。從服裝行業(yè)特征來(lái)看，工藝設(shè)計(jì)，質(zhì)量設(shè)計(jì)往往被忽略，造成管理盲區(qū)。

       4.另外如果能借鑒競(jìng)標(biāo)的方式，倒入市場(chǎng)預(yù)估、營(yíng)銷預(yù)算、周轉(zhuǎn)率等綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，而不是單純以時(shí)間評(píng)判，可能更顯公平，也更能推動(dòng)小組決策能力的提升。

       5.在整個(gè)體系中最難，也是最基礎(chǔ)的，就是供應(yīng)鏈管理，這也是保障所有模式能順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。柔性生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單粗暴的用合同約束來(lái)管理供應(yīng)商的交期，而是如何以戰(zhàn)略合作的理念，協(xié)同供應(yīng)商成長(zhǎng)。

       6.鑒于上述理念，一方面逐步建立整個(gè)供應(yīng)鏈的JIT，另一方面在韓都大學(xué)中成立供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)平臺(tái)。