創(chuàng)新如何定義，取決于你用怎樣的視角去認(rèn)知。你可以把它當(dāng)成一件時(shí)髦的外衣，貼在墻上、掛在嘴上；你也可以把它當(dāng)成一種商業(yè)包裝，用來忽悠投資人、忽悠政府。從企業(yè)發(fā)展的角度，創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作；從廣大消費(fèi)者來說，創(chuàng)新在改變其生活品質(zhì)；從投資人來說，創(chuàng)新所能帶來的指數(shù)級(jí)增長令人垂涎。

       面對(duì)萬眾創(chuàng)新的口號(hào)、各類扶持補(bǔ)貼政策、以及身邊各種基于創(chuàng)新的商業(yè)神話，該如何認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新呢？

     （一）創(chuàng)新模型解讀

       創(chuàng)新應(yīng)該分成三個(gè)層面：理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新。理論創(chuàng)新僅遵循理論體系自身的發(fā)展規(guī)律，不需要考慮市場(chǎng)需要，也不直接對(duì)商業(yè)產(chǎn)生影響，但卻是其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新是理論創(chuàng)新的直觀表現(xiàn)形式，或者說是理論的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，其商業(yè)價(jià)值是隱性的。而應(yīng)用創(chuàng)新就是基于技術(shù)創(chuàng)新所做的商業(yè)價(jià)值開發(fā)。

       基于對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知，我們不妨從兩個(gè)完全不同的方向來思考創(chuàng)新這件事，一種是從科學(xué)發(fā)展的角度，反之是從市場(chǎng)需求的角度，而這兩種不同的視角，導(dǎo)致應(yīng)用創(chuàng)新成為焦點(diǎn)，這是技術(shù)本身與商業(yè)價(jià)值交匯點(diǎn)、因此也是資本、人才及各類資源的匯集點(diǎn)。

     （二）應(yīng)用創(chuàng)新過程管理

       應(yīng)用創(chuàng)新過程就是一個(gè)商業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)的過程，這就需要我們用商業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值、用商業(yè)的運(yùn)作方式讓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

       從投資的角度來說，我們需要考慮投入產(chǎn)出比和投資風(fēng)險(xiǎn)。先來看投入產(chǎn)出比，雖然該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用寬度和延伸性決定了其未來能獲取的商業(yè)價(jià)值，但由于創(chuàng)新周期長短、難度及資金需求量不同，選擇不同的投資時(shí)機(jī)就會(huì)造成不一樣的結(jié)果。所以我們?cè)谕顿Y創(chuàng)新的時(shí)候，就有必要做相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值評(píng)估。再來看投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用創(chuàng)新既存在技術(shù)迭代的風(fēng)險(xiǎn)、客戶需求變化的風(fēng)險(xiǎn)，還存在競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要我們對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)知，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做好防范措施。因此我們?cè)跍?zhǔn)備投資創(chuàng)新前，就必須先做商業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，并將此作為整個(gè)創(chuàng)新投資的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。

        技術(shù)創(chuàng)新本身是不具備商業(yè)價(jià)值的，而是通過滿足客戶需求才體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，而這個(gè)過程包括技術(shù)選擇、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、使用場(chǎng)景這四個(gè)環(huán)節(jié)，所以我們?cè)谙胩嵘齽?chuàng)新投資的投入產(chǎn)出比就是對(duì)這四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。

        首先我們要明確使用場(chǎng)景，分析客戶的潛在需求并模擬出使用場(chǎng)景，這有點(diǎn)像寫科幻小說，需要你的想象力，唯一要遵守的準(zhǔn)則就是從人性出發(fā)。做好這個(gè)環(huán)節(jié)需要有足夠的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐、科學(xué)果敢的營銷決策。

        其二是技術(shù)選擇，在場(chǎng)景與技術(shù)之間設(shè)計(jì)相應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑，這可能是整個(gè)過程中最需要風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的環(huán)節(jié)，錯(cuò)誤的選擇可能導(dǎo)致整個(gè)投資付之東流，因此充分的評(píng)估論證是做好這個(gè)環(huán)節(jié)的必要功課

        其三是產(chǎn)品研發(fā)，這個(gè)環(huán)節(jié)比的就是研發(fā)周期，誰最早成功就搶占了市場(chǎng)霸主的地位，這也是現(xiàn)在世界范圍內(nèi)為什么有那么多專利案件的原因。在這個(gè)環(huán)節(jié)要想長盛不衰，只有四個(gè)字“厚積薄發(fā)”，拼的是資金投入、是人才梯隊(duì)、是技術(shù)底蘊(yùn)。當(dāng)然要想做好這個(gè)環(huán)節(jié)也離不開決策層的耐心和寬容，沒有允許試錯(cuò)的文化氛圍，很難想象會(huì)有偉大的創(chuàng)新出現(xiàn)。 

      最后是生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，就是實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果的交付與量產(chǎn)。

     （三）創(chuàng)新關(guān)鍵要素分析

       從上述的過程來看，整個(gè)應(yīng)用創(chuàng)新需要各種要素的有機(jī)結(jié)合，這里我只選擇人才與資本這兩項(xiàng)關(guān)鍵要素進(jìn)行分析。

       整個(gè)創(chuàng)新過程是需要各種不同能力組合的，其中既要有技術(shù)研發(fā)的能力、生產(chǎn)制造的能力，還要有市場(chǎng)分析決策的能力，更需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行項(xiàng)目（投資）管理的能力。而這些能力很難在一類人身上進(jìn)行集合，因此我們就需要資源整合，不管是采用組建團(tuán)隊(duì)的方式還是資源嫁接合作。雖然比不上斯坦福和硅谷，但國內(nèi)各類孵化器、雙創(chuàng)平臺(tái)（學(xué)院）、資源對(duì)接（招商引智）活動(dòng)等都在做這樣的嘗試，通過不同形式的服務(wù)，為創(chuàng)新賦能。

       創(chuàng)新和資本之間從來就是形影不離的好伙伴，創(chuàng)新離開資本就像沒有水的魚無法生存，而因?yàn)橛辛藙?chuàng)新，資本獲得了更好的盈利空間。當(dāng)然兩者之間有時(shí)也會(huì)存在矛盾，因?yàn)槟銢]有辦法讓完美主義者和現(xiàn)實(shí)主義者完全一致。這就需要有這樣的平臺(tái)能讓創(chuàng)新與資本之間存在更多的對(duì)話機(jī)會(huì)，需要有這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)為兩者牽線搭橋、統(tǒng)一思想。

也只有在技術(shù)、能力與資本之間建立有機(jī)結(jié)合，才有可能實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)新夢(mèng)想。

       創(chuàng)新之路漫漫，這是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，更是大國成為強(qiáng)國的必經(jīng)之路。我們不僅要心里裝著創(chuàng)新的夢(mèng)想，更要擁有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的能力。