01

墨菲定律

如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會做出這種選擇。

解析：墨菲定律是一種心理學(xué)效應(yīng)，由愛德華·墨菲提出。

根本內(nèi)容：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。

主要有四個方面: 任何事都沒有表面看起來那么簡單;所有的事都會比你預(yù)計的時間長；會出錯的事總會出錯；如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它越有可能發(fā)生。

02

波克定理

只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

解析：提出者是美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。

主要內(nèi)容：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。

03

奧格爾維法則

如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。

解析：它強(qiáng)調(diào)的是人才的重要性。一個好的公司固然是因?yàn)樗泻玫漠a(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。

04

美即好好效應(yīng)

對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。

解析：美國心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾提出。

主要內(nèi)容：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實(shí)。 看不到優(yōu)秀背面的東西，就不能很好地解讀它。也就是（以貌取人）的另外一種說法。

05

洛伯定理

對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。

解析：讓員工成為有工作責(zé)任的主人。

主要內(nèi)容：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。

06

刺猬理論

刺猬在天冷時彼此靠攏取暖但保持一定距離，以免互相刺傷。

解析：在管理學(xué)中，刺猬理論強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。

這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。

07

托利得定理

測驗(yàn)一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。

解析：思可相反，得須相成。

主要內(nèi)容：很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機(jī)會，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會。同樣老板在面對下屬的微小過失時，則應(yīng)有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和企業(yè)的利益。

08

吉德林法則

把難題清清楚楚地寫出來，問題便已經(jīng)解決了一半。

解析：遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關(guān)鍵在哪里。找到了問題的關(guān)鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實(shí)行了。