11月29日，2018年財富全球科技論壇在廣州召開。

人工智能、金融科技、智能出行等時下正熱的領(lǐng)域成為論壇討論的焦點。

當(dāng)晚，由波士頓咨詢聯(lián)合《財富》雜志合作的《財富》未來公司50強(qiáng)榜單出爐。兩大機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將評選范圍擴(kuò)張到全球1000多家企業(yè)，這些企業(yè)的入選門檻是年銷售額達(dá)到100億美元或市值達(dá)到200億美元。

負(fù)責(zé)此次榜單篩選的波士頓咨詢亨德森智庫全球董事馬丁?里維斯接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者獨家專訪，其透露，這一榜單的獨特之處是立足于預(yù)測未來收入增長的因素，這些因素從長遠(yuǎn)來看提升了大多數(shù)高績效企業(yè)的股東回報。

“衡量企業(yè)績效的傳統(tǒng)方法無法反映新的現(xiàn)實。收入增長、盈利能力和財務(wù)收益都是回顧性指標(biāo)，因此它們更關(guān)注當(dāng)前商業(yè)模式的優(yōu)化，而非展望未來。” 馬丁?里維斯指出，為了企業(yè)下一個十年能夠存活和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須衡量、喚醒并維持企業(yè)活力。

所謂企業(yè)活力是企業(yè)對戰(zhàn)略不斷更新，不斷自我顛覆的能力。亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝索斯曾在致股東的一封信中發(fā)問，“企業(yè)如何保持在創(chuàng)業(yè)第一條的獲利？特別是一家大型企業(yè)？”這句話也成為馬丁?里維斯設(shè)計榜單的靈感之一。

中國企業(yè)入圍21家，與美國旗鼓相當(dāng)

據(jù)馬丁?里維斯介紹，這一關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展的榜單評選視角主要有五個。

第一個是外部視角，用資本市場的增長機(jī)會價值（Present Value of Growth Opportunities），這項指標(biāo)的權(quán)重為50%。該指標(biāo)的計算公式為當(dāng)前市值減去營收除以股本成本之商，它反映了市場對企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會的現(xiàn)時評價。

其余四個視角屬于內(nèi)部視角，通過建立模型和評分系統(tǒng)來評估企業(yè)的戰(zhàn)略、技術(shù)和投資、人才和組織架構(gòu)四個方面的能力，權(quán)重分別為12%、7%、10%和21%。其中大量采用了面向未來的非財務(wù)指標(biāo)，例如在技術(shù)和投資上，通過將企業(yè)對初創(chuàng)公司的投資與領(lǐng)先VC對標(biāo)，來計算它們在資本投資和技術(shù)投資上的得分。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者注意到，《財富》未來公司50強(qiáng)榜單中，中國、美國各有21家公司上榜，各占比42%，旗鼓相當(dāng)。

“美國上榜的公司集中在高科技領(lǐng)域，而中國上榜的公司行業(yè)比較分散。” 馬丁?里維斯表示，此外50強(qiáng)榜單里，各家公司差距非常小。

微博、攜程、唯品會、福泰制藥、順豐、BAT等多家中國知名企業(yè)上榜，行業(yè)覆蓋TMT、地產(chǎn)、醫(yī)藥、芯片、零售、交易所、食品飲料、白酒、汽車、電商、快遞等。此外，海天、茅臺等企業(yè)亦榜上有名。

“美國也有很多消費企業(yè)，但已經(jīng)非常成熟，未來成長沒那么快。而中國的發(fā)展速度很快，隨著城鎮(zhèn)化的加快，茅臺等中高端消費品、汽車等耐用消費品的發(fā)展空間很大?！?馬丁?里維斯表示，我們在榜單里也有中國的汽車公司，比如廣汽集團(tuán)、吉利汽車等。

雙元性創(chuàng)新尤為重要

據(jù)了解，去年，波士頓咨詢是首次發(fā)布美國未來公司 50強(qiáng)。自公布以來，它們營收整體增長了 18％，股東總回報為 35％，不僅跑贏了市場，在各項增長指數(shù)上也是出類拔萃。

“雖然我們認(rèn)為《財富》未來公司 50強(qiáng)榜單在總體上可以預(yù)測企業(yè)的活力，但沒有哪一家公司的成功是板上釘釘?shù)氖?。高增長潛力往往帶來高風(fēng)險?！?馬丁?里維斯指出，此外，不確定因素似乎越來越多：客戶越來越關(guān)注數(shù)字產(chǎn)品的社會和政治外部性。許多科技公司不得不應(yīng)對“衰老的痛苦”，例如創(chuàng)始人權(quán)力的交接。貿(mào)易摩擦和政治不確定性正在打破既定的商業(yè)規(guī)則。最后，許多原本高增長的企業(yè)不再盈利，因而遭遇投資者情緒波動或增長放緩的厄運。

在越來越難以預(yù)測的不確定性下，馬丁?里維斯認(rèn)為，雙元性創(chuàng)新顯得尤為重要，即同時開展新業(yè)務(wù)和重塑舊業(yè)務(wù)。即，一方面企業(yè)能夠有能力發(fā)展，讓舊業(yè)務(wù)更高效、更壯大；另一方面，有足夠的資金和實力去支持新業(yè)務(wù)。

不過，其亦指出，雙元性創(chuàng)新絕非易事，領(lǐng)導(dǎo)者必須在業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)做出正確的選擇。例如，已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)與新增長引擎的需求就不同。解決這一矛盾有助于企業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)多項戰(zhàn)略。

例 如， Alphabet（在未來公司50強(qiáng)中 排 名 第 32位 ） 是Google重組的產(chǎn)物，目的是將其核心業(yè)務(wù)與moonshots計劃分開。在目前的組織結(jié)構(gòu)下，Alphabet針對每類業(yè)務(wù)的管理方法都不盡相同，它一方面繼續(xù)在全球幾乎所有的搜索市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，另一方面在前景向好的新項目上（例如其旗下的自動駕駛汽車公司W(wǎng)aymo）高歌猛進(jìn)。