近日，國際金融論壇（IFF）第15屆全球年會(huì)在廣州舉行，在“IFF政策對話：技術(shù)創(chuàng)新與全球發(fā)展”圓桌討論中，來自科技和企業(yè)界的專家共話全球技術(shù)創(chuàng)新，第一財(cái)經(jīng)整理了部分觀點(diǎn)發(fā)表。

以下羅蘭貝格全球合伙人兼大中華區(qū)副總裁郭凱的發(fā)言：

這個(gè)時(shí)代正在發(fā)生變化，無論是生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力都在重新定義，未來是怎么樣的，沒人知道。我做了20年的管理咨詢，未來50年甚至10年會(huì)變成什么樣，沒人知道，但是我們每個(gè)人都有一個(gè)直覺，一個(gè)偉大的時(shí)代來了，所以第一個(gè)詞是偉大。

在這個(gè)時(shí)代里我們做了這么多項(xiàng)目，見了這么多的企業(yè)家和企業(yè)，我們一直在想一個(gè)問題，在這樣一個(gè)時(shí)代里面什么樣的企業(yè)、公司會(huì)成為一個(gè)偉大的企業(yè)，一直往前走？它們具備什么樣的素質(zhì)？我們前段時(shí)間做了一個(gè)研究，把我們服務(wù)過的所有企業(yè)，從企業(yè)家到企業(yè)，從財(cái)務(wù)結(jié)果到業(yè)務(wù)流程都做了一個(gè)比較，發(fā)現(xiàn)有三點(diǎn)特別重要：

1.我們做了很多汽車行業(yè)的客戶，歐洲一個(gè)特別有名的APP請我們做了一個(gè)研究，這個(gè)研究特別貴。研究是什么呢？30年以后到50年以后整個(gè)環(huán)境、監(jiān)管等會(huì)發(fā)生什么樣的變化？這些變化對整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，包括終端消費(fèi)者會(huì)發(fā)生哪些影響？基于這些影響今天的公司應(yīng)該做什么，怎么樣準(zhǔn)備好？這種能力不是太多中國企業(yè)家會(huì)具備的，因?yàn)槿兆右呀?jīng)很難過了，不要想100年以后的事情了。但是如果你要看一個(gè)公司能活100年，它一定有很強(qiáng)的愿景想100年以后的事，所以我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)活得好的，活得久的，第一個(gè)能力比較重要。

2.今天談AI、區(qū)塊鏈等很多技術(shù)，我們自己一直在反思，這些東西實(shí)際上最終要做什么？不要看過程，而是看結(jié)果是什么，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的東西都要回歸最本原、最初衷的東西。什么是本原和初衷呢？就是人本、人文和人性。

互聯(lián)網(wǎng)紅利為什么能賺這么多錢，包括電商，其實(shí)電商就是利用了人性最大的弱點(diǎn)，你愛在短的時(shí)間內(nèi)貪小便宜，所以2C的互聯(lián)網(wǎng)公司都把人性研究得特別透，所以阿里巴巴的企業(yè)文化做得特別好，不是他們花了很多時(shí)間，而是他們非常懂人性。

在未來，偉大的公司一定會(huì)具備回歸初衷，回歸初心，從人本、人文、人性上去看自己的立身之所，看自己的產(chǎn)品和服務(wù)以及看自己的未來。

3.第三是從數(shù)據(jù)分析到轉(zhuǎn)化，我不喜歡用顛覆這個(gè)詞，可以用適配或者適應(yīng)性，未來會(huì)有很多很多的數(shù)據(jù)，會(huì)有各種平臺(tái)承載和分析這個(gè)數(shù)據(jù)，你會(huì)有N多個(gè)結(jié)果，但是99.99%的公司只是停留在分析這個(gè)層面上，但是以后你看到所有結(jié)果之后，你能不能在第一時(shí)間作出改變，來適應(yīng)？然后做出第一個(gè)轉(zhuǎn)身，我們接觸過這么多企業(yè)，能夠這么做的公司其實(shí)都能夠活得特別好，盡管那個(gè)時(shí)點(diǎn)活得很難，但是你只有改變自己才能改變世界，這是最基本的。

我們看了這么多公司，這么多企業(yè)，這么多企業(yè)家，初步的想法和總結(jié)就是這三種能力，這三種能力將是未來5~10年所有偉大的企業(yè)和偉大企業(yè)家需要具備的。