任正非：華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會

幾個月前，在華為內部2018年IRB戰(zhàn)略務虛研討會上，任正非講的非常精彩：現在我們和美國賽跑，到了提槍跨馬上戰(zhàn)場的時候，一定要把英雄選出來，沒有英雄就沒有未來，英雄犯錯了就下去，改了再上來。我們一定要改變用人的格局和機制。

我們要敢于團結一切可以團結的人，我們的唯一武器是團結，唯一的戰(zhàn)術是開放。第二次世界大戰(zhàn)后有一次人才大遷移，是300萬猶太人從蘇聯(lián)遷移到以色列，促進了以色列的高科技發(fā)展；現在美國這么排外，又有一大批科學家也會離開美國，好在我們在世界各國都有科研中心，他們想在哪，我們就可以安置在哪。要敢擁抱這第二次人才大轉移，我們又有錢，又有平臺，為什么不能，為什么要錯過天賜良機？我們才能獲得對未來結構性、思維性的突破。小家子氣是交不到朋友、學不到東西的。

支撐華為生態(tài)和開放的背后，是持續(xù)對研發(fā)的高投入。過去十年華為累計投入了3940億人民幣的研發(fā)費用，每年的研發(fā)費用保持超過20%以上的增長率，按此速度，今后三到五年內華為的研發(fā)費用可能會排到全球第一位。2017年華為出貨1.53億臺手機，7年銷售量增長51倍。

榮耀總裁趙明在被采訪時稱，任正非跟他講，美國市場不可以利用民族情緒做市場，競爭要靠產品、靠實力，有網民說“買華為就是愛國”，其實華為不需要宣傳國貨，我們只靠產品、創(chuàng)新來獲得市場，贏得競爭。

任正非：華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會

任正非曾對自己與華為有過如下描述：華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會。這不是每周工作40個小時能完成的，我記得華為初創(chuàng)時期，我每天工作16小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有節(jié)假日、周末……可以說是多年的苦難積累成就了華為今日的輝煌。

任正非先生講，我們中國和美國最大的差距是兩個字，各位朋友聽清楚，這兩個文叫軟件。我們今天所謂的信息科技時代，互聯(lián)網、大數據、云計算、人工智能，所有這一切靠什么來支撐呢？就是靠軟件。我們今天的手機、電腦，背后都是軟件，是它最基礎的科技。軟件背后是什么呢？軟件背后是算法。算法背后就是數學。我們和德國、日本的差距非常的巨大，所以任正非先生講，我們和歐美、日本的差距是三個字，叫高精尖，

任正非還有一個著名的城墻突破理論。過去，我們在電視劇也好，還是真實的戰(zhàn)爭也好，攻打城池的時候，都是一窩蜂向上沖，兵力是橫向布置的。但有一個開國元帥，領兵攻打城市，兵力卻反其道而行之，將全部兵力縱向配置。集中兵力突破一點，然后不斷延伸，再向外擴展。對這種戰(zhàn)術，任正非非常欣賞，并深得要領，在企業(yè)內部也大力推廣。

任正非說，華為還是要踏踏實實繼續(xù)做學問，過去的三十年，我們從幾十人對準一個“城墻口”沖鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準同一個“城墻口”沖鋒，攻打這個“城墻口”的“炮彈”已經增加到每年已經接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢于像我們這樣對同一個“城墻口”進行投入，要相信我們領導行業(yè)的能力。我們有的研究所已經在單點上突破，領先世界了，要繼續(xù)在單點上的突破的基礎上，在同方向上多點突破，并逐步橫向拉通，在未來三、五年內，我們是有信心保持競爭力的。

任正非：華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會

2002年全球IT泡沫破滅，華為公司也遇到了前所未有的危機，公司內外矛盾交集瀕于破產。任正非曾回憶，在那半年時間里經常從噩夢中醒來哭泣?！叭绻皇枪镜墓歉蓚儊碚樟燎斑M的路程，現在公司早已沒有了。”從那以后，華為人內心扎下了很深的憂患意識，堅信唯有奮斗者才能得到最后勝利。任正非在多年前曾經說過：華為沒有成功，只是在成長。30年的成長，或許在外人看來，華為已經非常成功，但任正非一直保持清醒的頭腦，絲毫沒有驕傲自滿的態(tài)度。

下面是最新的任正非會見索尼CEO吉田憲一郎會談紀要，我們只是截取了談創(chuàng)業(yè)過程的一小段：2000年前，我曾是憂郁癥患者，多次想自殺，每次想自殺時就給孫董事長打個電話。當時我知道這是一種病態(tài)，知道關鍵時刻要求救。承受不了這么大的社會壓力。

國外有些年輕的大公司CEO，他們發(fā)展比我們快，現在也承受不了壓力，問我是怎么過來的。實際上每個人、不同時間的心理狀態(tài)都不同，我們過去根本沒想到要做世界第一的問題。有時候我說“要活下來”，并不完全指經濟，還包括思想。外界神話我們，是不合符真實的，真實是我們很無奈。

任正非：華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會

直到2006年，服務員們請我在西貝莜面村吃飯，我們坐在大廳，有很多內蒙村莊的農民姑娘在唱歌，我請她們來唱歌，一首歌3美元。我看到她們那么興奮、樂觀，這么熱愛生活，貧困的農民都想活下來，為什么我不想活下來？那一天，我流了很多眼淚，從此我再也沒有想過要自殺。

那時，我們才把戰(zhàn)略目標調整過來，華為幾千人、幾萬人、十八萬人一直聚焦在同一個“城墻口”沖鋒，每年研發(fā)經費150~200億美金，全世界沒有一個上市公司愿意投入這么大筆錢到研發(fā)。這個時候才萌生要為全人類服務。