博天亞咨詢團隊付萬師一行通過近兩個月的時間，對飛鷹公司高層的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面管理到各部門的工作重點要點都作了詳細咨詢了解，并深入公司生產一線進行實地調查。

   通過深入調研交流、分析，博天亞咨詢團隊對公司存在的問題及風險進行了一系列量化評估。咨詢團隊對標行業(yè)先進技術、領軍企業(yè)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、人力資源管理、精益生產、財務管控、全面質量管理等方面制定了有效解決問題的措施或改進方案，并為企業(yè)提供各類產業(yè)、行業(yè)資訊等信息服務。針對企業(yè)目前面臨的問題，咨詢團隊為企業(yè)開展了為期兩天的專題集中培訓。

飛鷹公司董事長孫奇春高度重視此次管理診斷活動，多次同博天亞咨詢團隊進行現(xiàn)狀分析和深刻研討，對博天亞團隊的專業(yè)敬業(yè)高效優(yōu)質服務表示贊賞和感謝，并贈送錦旗。他表示一定按照博天亞管理咨詢團隊的診斷良方進行公司改進，對標行業(yè)先進技術、領軍企業(yè)標準，提升產品質量，提高企業(yè)競爭力，更好的服務客戶，順利實現(xiàn)公司既定目標！